Invertir en el empoderamiento: los próximos 75 años
Descubra cómo marcamos la diferencia en las vidas de las personas con discapacidad y en sus comunidades. Lea nuestro último informe anual y nuestro plan de financiación.
La Ray Graham Association pasa de la «elaboración de presupuestos» a la «financiación»
Desde el despacho de Kim Zoeller
En 1950, una docena de padres preocupados deseaban algo más para sus hijos que la «atención de por vida» en una institución. Se arremangaron, hicieron una colecta y, con 240,83 dólares en el banco, crearon lo que se convertiría en Ray Graham Association (RGA).
75 años de experiencia y conocimientos han demostrado lo que nuestros fundadores sabían desde el principio: «proporcionar cuidados» debe ser el mínimo, no el máximo. Las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo (I/DD) pueden vivir, trabajar y convertirse en miembros activos de su comunidad. Por eso nuestra misión es ambiciosa: empoderar a las personas.
En el sector sin ánimo de lucro, las organizaciones suelen informar de cómo «hicieron más con menos». No leerá eso en este informe anual. Da a entender que la eficiencia financiera es más importante que la eficacia humana, y en la RGA sabemos que cada inversión que realizamos en el bienestar de una persona merece la pena.
Existe una brecha significativa, pero superable, entre lo que financia el Estado y lo que realmente cuesta el empoderamiento. Esa brecha es donde surge la innovación, donde juntos construimos algo mejor que el statu quo. Su inversión garantiza que el «empoderamiento» no sea solo una palabra de moda en nuestra declaración de misión, sino una realidad financiada y sostenible para todas las personas con discapacidad de nuestra comunidad.
Gracias por acompañarnos en el cumplimiento de nuestra misión.
Con determinación y gratitud,
Kim Zoeller
Presidenta y directora ejecutiva
El (verdadero) coste del
empoderamiento
Hemos identificado tres ámbitos estratégicos en los que la financiación pública resulta insuficiente y en los que su inversión privada genera el mayor rendimiento del potencial humano.
Clínica de Salud Conductual Emerge
- El reto: Las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo (I/DD) se enfrentan a una carencia de servicios de salud mental, lo que a menudo conduce a una medicación excesiva y a hospitalizaciones que podrían evitarse.
- La solución: La Clínica de Salud Conductual Emerge atiende actualmente a 116 pacientes, lo que ha evitado seis hospitalizaciones solo este año.
- Su contribución: Su aportación amplía el acceso a una comunidad más amplia —a la que ya se atiende a 25 nuevas personas— y financia una terapia especializada e «integral» que las clínicas convencionales no pueden replicar.
Capital humano
- El reto: Una crisis nacional de personal amenaza la continuidad de la atención. La elevada rotación de personal desestabiliza las vidas de las personas.
- La solución: Un compromiso con unos salarios dignos que superen las tarifas de reembolso estatales.
- Su impacto: Al cubrir la diferencia entre las tarifas estatales y unos salarios competitivos, ha logrado una tasa de retención del 82 % este ejercicio fiscal entre los Profesionales de Apoyo Directo. Esta estabilidad se traduce directamente en hogares más seguros y en relaciones más profundas y de confianza.
Infraestructuras comunitarias
- El reto: La verdadera independencia requiere movilidad, tecnología moderna y viviendas accesibles.
- La solución: 33 viviendas comunitarias y una flota logística que recorrió 402 410 millas en el ejercicio fiscal 25 —lo que equivale a dar 16 vueltas al mundo— para llevar a las personas al médico y al trabajo.
- Su contribución: Las subvenciones estatales suelen excluir el mantenimiento y las mejoras. Su inversión garantiza la seguridad de los vehículos y la tecnología inteligente de las viviendas, lo que permitió realizar el año pasado más de 34 800 desplazamientos esenciales para el empleo y la asistencia sanitaria.
Su inversión
(Informe anual del ejercicio fiscal 25)
Si bien la financiación pública proporciona una base mínima de atención, es su colaboración flexible la que cubre la brecha entre la atención básica y el verdadero empoderamiento y la independencia.
Margen
de empoderamiento
(Aportaciones):
7 % (2,2 millones de dólares)
Fuente: Particulares (1,2 millones de dólares), empresas (608 000 dólares), fundaciones (394 000 dólares)
Función: Este capital es flexible. Se destina a financiar la innovación, a cubrir carencias y a proporcionar apoyo integral.
Operativo
Sostenibilidad (ingresos):
6 % (4,6 millones de dólares)
Fuente: Ingresos obtenidos, comisiones de gestión, pagos privados, ingresos por inversiones.
Nivel básico de atención
(Gobierno):
77 % (22,8 millones de dólares)
Fuente: DHS/Gobierno
Financiación
Función: Fondos restringidos para unidades de servicios básicos.
Su oportunidad
(Plan de financiación para el ejercicio fiscal 26)
Al combinar una financiación pública estable con importantes subvenciones de capital y su inversión alineada con nuestra misión, estamos financiando íntegramente una visión estratégica que garantiza que no solo mantengamos los servicios, sino que los ampliemos.
Margen de empoderamiento (contribuciones):
7 % (2,4 millones de dólares)
Fuente: Particulares, empresas y fundaciones
Función: Este capital es flexible. Permite reducir la brecha salarial de nuestra plantilla y financia la ampliación de nuestra clínica de salud conductual.
Sostenibilidad operativa e infraestructuras (ingresos):
25 % (8,7 millones de dólares)
Fuente: Ingresos generados, comisiones de gestión y subvenciones de capital
Función: Diversas fuentes de ingresos, incluidas inversiones de capital puntuales, destinadas a modernizar nuestras 33 viviendas comunitarias.
Nivel básico de atención (Gobierno):
68 % (23,9 millones de dólares)
Fuente: DHS/Financiación pública
Función: Fondos restringidos para unidades de servicios básicos.
La brecha en materia de empoderamiento:
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Ingresos totales para 2024-25: 29 604 249 dólares
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Necesidades presupuestadas para 2025-26: 33 969 094 dólares
Si bien la financiación pública proporciona una base mínima de atención, es su colaboración flexible la que cubre la brecha entre la atención básica y el verdadero empoderamiento y la independencia.
Rentabilidad de la inversión (resultados):
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Empleo: tasa de retención del 86 % entre las personas que han conseguido un puesto de trabajo.
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Comunidad: 259 voluntarios con discapacidad y habilidades especiales contribuyeron a sus comunidades locales, aportando 5.262 horas, lo que equivale a 219 días de servicio ininterrumpido.
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Confianza: Acreditados de forma ininterrumpida por el Consejo de Calidad y Liderazgo (CQL) desde 1997, y actualmente en posesión de la acreditación con distinción.
Si bien la financiación pública proporciona una base mínima de atención, es su colaboración flexible la que salva la brecha entre la atención básica y el verdadero empoderamiento y la independencia.
